Специализация:

• Комплексная оценка работ на соответствие техническому заданию
• Аудит IT проектов на любой стадии
• Расчет рентабельности проекта, расчет бюджета проекта
• Оценка выполненных работ по проекту
• Оценка работ по IT услугам
• Оценка соответствия проекта выбранной методологии
• Аудит документов проекта (Устав, протоколы, отчеты)

Образование:

В 2009 г. окончил Казанский государственный технический университет им. Туполева по специальности инженер.

В 2017 г. закончил магистратуру Казанский (Приволжский) федеральный университет по специальности менеджмент организации.

Опыт работы:

Опыт работы более 16 лет по техническим специальностям, в том числе руководство IT проектами различного масштаба в региональных и федеральных IT компаниях таких как Инфостарт, Т1 Консалтинг, Университет Иннополис.

Стек технологий от 1С и Битрикс до систем хранения данных в экосистеме Hadoop и сервисно ориентированными технологиями. Руководство командами от 3 до 50 человек. Работа с крупными федеральными заказчиками такими как ПАО Газпром, Алкогольная Сибирская группа, Фонд национально технических инициатив, Министерство промышленности РФ и др.

Большой опыт работы независимым экспертом работ по оказанию IT услуг и в сфере аудита IT проектов.

Дополнительная информация:

С 2014 года по совмещению деятельность по преподаванию курсов по управлению проектами в Skillbox, Университет Иннополис МИФИ. Автор дисциплины по управлению проектами и взаимодействию с Заказчиком  для магистратуры по информационной безопасности в МИФИ.

Один из примеров выполненных работ.

Аудит проекта внедрения CRM Исполнителем на платформе Битрикс для Заказчика (крупный ритейл) на стадии «Тестирование» (Исполнителем было сделано 70 % работ).

Какие работы были выполнены экспертом.

Анализ документации:

• изучил договор на выполнение услуг, техническое задание;
• проверил план проекта, график Ганта, реестр рисков;
• изучил протоколы совещаний на предмет зафиксированных проблем;
• изучил проектную документацию (Устав проекта, План управления проектом)
• изучил письма и рабочую переписку в мессенджерах между Исполнителем и Заказчиком

Оценка команды:

• провел интервью с руководителем проекта, тимлидом, ключевыми разработчиками;
• оценил загрузку специалистов (средняя — 85 %, но у архитектора — 120 %).

Оценка актуального состояния выполненных работ:

• проверил наличие закрывающих документов и сроки их предоставления согласно этапам договора
• проверил функциональные требования, заявленные в ТЗ
• проверил нефункциональные требования, заявленные в ТЗ
• сравнил выполненные работы с планом-графиком
• определил незафиксированные со стороны Заказчика новые требования, не входящие в ТЗ
• определил уже реализованные функции, несоответствующие ТЗ
• определил список функций трактовка которых требует дополнительной проработки со стороны команды Исполнителя и Заказчика
• проанализировал активности в рамках риск менеджмента и определи 4 риска, по которым не выполнялись никакие действия в течении 2 месяцев

Выводы:

• составил отчет о соответствии выполненных работ с работами прописанными в ТЗ
• определил бюджет выполненных работ и бюджет на оставшиеся работы
• определил ресурсное планирование, необходимое для завершения этапов
• составил список документов, нуждающихся в корректировке
• составил список документов, необходимых для формирования
• скорректировал список рисков и обновил план митигации
• дал рекомендации по использованию инструментов по управлению проектами
• дал рекомендации по изменению процессов взаимодействия команд Заказчика и Исполнителя